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張忠謀說，三十年前，他奉台灣科技教父李國鼎之命，成立台積電，當時台灣在半導體製程與美國至少獲後二．五個世代，當時也沒有IC設計能力，在管理與行銷上也無優勢，唯一的優勢就是在落後製程上，有較高的良率，因此，他就將晶圓代工的經營模式加上良率優點，向國發基金爭取投資。

張忠謀當時在經建會簡報，強調「台積電不與客戶競爭，要以贏得客戶信任做生意」，一位與會的部長級官員聽完冷笑道，「台灣公司以商譽取勝，這我倒是第一次聽到」，會後，當時的交通部長連戰主動趨前，要張忠謀別氣餒。

「以前，很少人把晶圓代工的經營模式，視為半導體業主要創新」，張忠謀說，IC之父Jack Kilby在1998年訪台，肯定台積電這樣營運模式，是半導體業重大創新。

二年後，前世大半導體負責人張汝京，轉赴中國成立中芯半導體，張忠謀說，十幾年前他常去一家信義區的髮廊洗頭，一位造型師跟他說，他要自立門戶，張忠謀問他，「你創業有何新的點子」，該造型師回答「我的價錢比較便宜」，後來他讀了中芯半導體相關報導，發現中芯也是以低價競爭為主要策略，「這種創業，我覺得沒啥了不起，成功機率不大」。

張忠謀說，從競爭力角度，他個人從不認為，到低工資國家建廠，是一項策略選項（viable strategy），包括很多管理學領袖包括麥可波特與梭羅，都認為藉由低工資提高競爭力只是短期做法。